文旅为何被“唱衰”，谁的问题？

2025-07-10

来源：中国众识网甘肃站

五大维度具体拆解深层原因：

盲目复制下的资源浪费

国资平台的运营困局

门票经济的崩塌

割韭菜思维的反噬

供给过剩与需求分层的撕裂

同质化泡沫破裂：

盲目复制下的资源浪费

1、古城古镇的批量死亡

全国超2800座已开发或在建古城古镇中，70%处于亏损状态，盈利者不足10%。典型案例就是最近被大众熟知的湖南张家界大庸古城耗资24.43亿元，试运营四年累计亏损超10亿元，日均客流不足20人，唯一盈利项目竟是停车场。

其失败根源在于 “3个月立项开工”的决策冲动，导致建筑风格、商铺业态（千篇一律的旅游纪念品、小吃）与丽江、乌镇等高度雷同，土家族文化内核被彻底架空。

2、网红标签的无效内卷

从“想你的风”标语泛滥到63城复制“小圣托里尼”、62城打造“小京都”，营销与产品的高度同质化消解了地域独特性。

游客对青砖飞檐、红灯笼街景的审美疲劳，使此类项目平均生命周期不足18个月。

例如某景区耗资8000万打造的“飞天凤凰”机械装置，首月吸引30万人后，终因维护成本过高沦为废铁。

政绩工程与市场规律的冲突：

国资平台的运营困局

1、非市场化目标绑架企业

地方文旅平台常被赋予招商引资、城市形象塑造等政治任务，盈利并非首要目标。

例如洛阳孟津文旅集团耗资9000万修路建地标，最终负债9036万元破产，其投资更侧重“政绩可见度”而非经济效益。张家界大庸古城仓促上马，实为填补城市中心“形象空白”，却因拆迁历史街区摧毁了原生文化脉络。

2、外行主导与低效投资

国资平台管理层多由非专业人士（如原国土局官员）担任，重投资轻运营、重硬件轻内容。

某省文旅集团旗下12个景区中，7家由无旅游业经验者管理，导致皇城相府等顶级资源年收入不及民营宋城演艺的零头。青海旅投更荒诞注资2371万给无产权营地，收购资不抵债公司倒贴3000万，最终资不抵债破产。

商业模式与消费升级的脱节：

门票经济的崩塌

1、“旺丁不旺财”的流量陷阱

曲江文旅旗下大唐不夜城年客流量破亿，但2024年上半年净利润仅23.53万元（日均1307元）。

根源在于免费开放模式下，二次消费转化不足——游客逛完即走，餐饮、文创等配套营收难以覆盖高昂的运维与IP研发成本。传统景区如峨眉山A，门票收入需被管委会、“新农村建设资金”层层抽成，自身造血能力被削弱。

2、体验经济时代的滞后响应

当下游客追求“新五感”：轻松感、高级感、真实感、幸福感、平替感，但多数景区仍依赖“门票+索道+演出”三板斧。

当迪士尼凭沉浸式童话世界年赚25亿美元、九华旅游借“寺庙禅修”情绪价值利润增长31.83%时，传统景区却陷入降价10元争夺客源的零和博弈。

图片来源于网络，不针对任何单位和个人

服务缺失与信任危机

割韭菜思维的反噬

1、嘴上一套，宣传一套，实际敷衍

2025年二季度开封市290起旅游投诉中，96.9%指向景区，清明上河园独占197起。问题集中于：演出容量不足、排队混乱、退票机制僵化、工作人员态度恶劣。假日经济依赖症更放大服务短板——春节、五一爆满后，多数景区迅速陷入淡季，基础设施闲置。

2、宰客经济透支行业信用

张家界98元一碗的普通牛肉面、洛阳经济型酒店节假日涨价至5000元/晚、鼓浪屿出租车与商家合谋宰客（168元套票替代35元船票）等事件，不断消解游客信任。当年轻人转向“县城游”（订单增速34%高于一线城市）和“小众秘境”时，传统景区的高价低质模式遭遇彻底抛弃。结构性矛盾深化：