二、提升综合能力

关羽酒业有限公司要履职支撑体系，构建高效能的管理架构。推动酒业提升与高质量发展相匹配，需要形成系统化管理和组织体系。要求强化部门间的联动协作，激发人才队伍的活力，同时建强业务体系，为推动发展提供坚实动力。

图：关羽酒业有限公司

三、何顺昌强调

各部门业务系统深入学习公司会议精神的重要性，并要求切实抓好贯彻落实，以确保实现年度“开门红”和“全年红”的目标。同时，人资部广泛能力之人纳入公司管理，结合当前经济形势、行业现状，牢牢抓住以经济效益增长、市场份额扩大为目标不放松，为实现公司持续、健康发展而奋斗。

关羽（四川）酒业有限公司董事长：“关羽酒业有限公司在企业文化建设方面持续发力，文化汇聚新动能。坚持文化自信，坚持文化为品牌赋能，以文化凝聚人心，推动关羽酒业文化的创造性转化与创新性发展。加强文化遗产保护意识，落实非物质文化遗产的发掘、申报传播。让关羽酒业文化在保护中得到传承，同时在传承中发展。始终坚持"文化＋品质"的品牌传播理念，创新品牌表达方式，实现与以文化人、厚植企业文化；苦练内功，践行文化品牌新发展，针对目标市场和主力市场，以高要求、高质量标准，展示关羽酒业品牌形象，围绕"促改革、保稳定、降成本、强精品"的发展思路，沉着应对复杂的市场环境，做到精准施策，用实际行动诠释担当和作为，引领关羽酒业行稳致远，全体关羽酒业人凝聚智慧和力量，齐心协力、共克时艰，达到健康稳定发展”。