青蓝赓续筑路桥 匠心传薪育青年——寿州大桥项目导师带徒纪实

青蓝赓续筑路桥 匠心传薪育青年——寿州大桥项目导师带徒纪实

2026年是公司“十五五”规划开局之年，在年度工作报告中提出，要深耕基础设施主赛道，抓实精益化管理、推进青年人才培育、深化降本增效攻坚，以师徒传帮带夯实人才根基，激励青年扎根一线、实干建功，锻造敢打硬仗、善解难题的至精青年队伍。由中能建建筑集团有限公司承建的G328寿州大桥及连接线工程（一期工程）项目作为区域综合交通重点基建项目，是公司落实高质量发展、服务地方路网升级的关键载体，项目物资设备管理部部长吴浩宇，深耕物资管理一线六载，始终践行守正、创新、实干、担当“八字方针”，2025年应届入职青年赵思祥，土木工程专业出身，初入工地迷茫忐忑，二人结成师徒对子，以思想铸魂、以实操砺能、以攻坚育才、以廉洁立身，在桥梁建设物资保障一线上演一段亦师亦友、双向成长的暖心故事，生动诠释公司“导师带徒”育人机制实效，书写青年员工扎根基建、攻坚克难的青春答卷。

拨开职场迷雾锚定青年价值航向

“我是学土木的，物资管理就是管材料、记台账吗？专业不对口，能做出成绩吗？”刚走出校园的赵思祥第一次和师傅吴浩宇谈心，便抛出藏在心底的困惑。作为一名入党积极分子，吴浩宇深知，青年成才先立心，思想引领是入职第一课。

傍晚收工后，项目部办公室的灯光常亮到深夜。吴浩宇拉着赵思祥坐在一起，没有生硬说教，而是打开公司官网，讲述一代代能建人扎根一线、深耕基建的红色故事，分享身边物资岗位标杆人物的成长经历。他告诉徒弟，“物资是工程粮草，物资管理看似后台，却是成本管控、履约保障的第一道关口，土木专业底子恰恰是你的独特优势，懂结构才能看懂材料、管好材料。”

针对赵思祥觉得“一线条件苦、基层成长慢”的片面想法，吴浩宇以“功成不必在我，功成必定有我”的担当精神引导他，拆解寿州大桥项目建设意义，让青年看清岗位背后服务区域交通发展的大价值。几句家常、几段故事、一番交心，彻底打消了赵思祥的抵触与迷茫。入职至今，赵思祥始终保持饱满干事热情，现场物资巡查、台账整理、对接供应商从不推诿懈怠，从被动应付转变为主动抢活干，稳稳扎下扎根一线、岗位建功的信念根基。

因人靶向施教 一线课堂解锁专业本领

摸清徒弟脾性，才能精准施教。相处半月，吴浩宇摸清赵思祥的特点：性格外向擅长沟通，悟性强、不服输，但物资制度、材料实操储备薄弱，做事不够严谨，好在态度谦逊，指出问题能立刻整改。结合公司导师带徒分阶段培养计划，吴浩宇定下“扬长赋能、补短筑基” 的带教思路，不走千篇一律的模板化教学，量身定制成长路径。

“书本制度千遍，不如现场看一遍。” 这是吴浩宇常挂在嘴边的话。每周他带着赵思祥扎进预制梁场、钢筋加工厂、拌合站砂石堆场，对照实物拆解物资全流程管控，包括水泥垫高防潮存储标准、钢筋分区标识规范、预应力材料避光存放要求、各工序材料领用节点、损耗控制技巧一一讲透。

之前赵思祥整理台账经常漏填、错填数据，吴浩宇推行“手把手教、放开手练、盯着看改”模式，基础台账先示范填写，再交由徒弟独立完成分包物资明细表、仓储一张表、混凝土浇筑台账，每月库存盘点、账实核对放手实操。最后吴浩宇逐行核对，一个数字偏差、一处标注疏漏都圈出来，带着他到现场对照实物修正。短短半年，赵思祥已能独立承接物资岗位绝大多数日常工作，顺利配合项目完成各项物资保障任务。

料源难题并肩破局 淬炼青年统筹硬实力

公司年度工作报告重点部署“精益管理、降本增效”专项攻坚，要求各项目以实战锻炼青年，鼓励青年深度参与重难点问题攻关。寿州大桥项目开工初期，一道物资难题摆在眼前，本地及周边矿山砂石料强度、粒径均不满足桥梁主体施工标准，若远距离采购，运输成本将大幅推高项目造价，直接影响成本管控目标。

难题当前，吴浩宇没有独自扛下，而是拉上赵思祥一同攻坚，把难点变成青年成长的练兵场。师徒二人分头梳理皖江沿线矿山资源，规划踏勘路线，连续一周往返安庆各大料场，带回数十组砂石试样送往试验室检测。反复比对各项指标后，终于锁定安庆合规料源地，但新难题接踵而至，料源地处江边偏远矿区，纯陆运运费高昂，成本压力巨大。

深夜办公室，师徒二人铺开地图，逐条拆解陆运、水运、铁运、码头过闸各项费用，对比不同运输方案报价。赵思祥结合自己土木专业所学，提出分段运输优化思路，吴浩宇顺势引导他梳理运输节点、核算损耗与时效。二人反复推演测算，最终敲定“水运和短途陆运” 组合运输方案，砂石走江运至就近码头，再短途货车转运至项目现场。这套方案落地后，大幅压缩材料运输综合成本，同时保障砂石料持续稳定供货，完美破解料源短缺、成本偏高双重难题。

这次攻坚，让赵思祥彻底跳出“物资只是管材料”的窄化认知，统筹协调、逻辑分析、成本测算能力得到全方位淬炼，真正成长为能扛事、善破局的青年业务能手。

锤炼严实作风 筑牢物资廉洁防线

物资岗位手握采购准入、验收付款关键环节，是项目成本管控核心关口，更是廉洁风险高发岗位。吴浩宇坚守“育人先育德、成才先成人”准则，把作风塑造、廉洁教育融入日常带教全过程，践行公司 “风清气正”员工信条，做到严管与厚爱并重。

日常工作中，吴浩宇以身作则，以“顶真、严谨、快捷”的工作作风为标尺，每一份验收单、每一本台账、每一份采购合同都反复核对，给赵思祥树立严谨细致的标杆，定下“零差错、零疏漏”工作准则，但凡报表、记录出现细节疏漏，当场指出、限期整改，反复灌输 “物资失之毫厘，工程谬以千里”的底线思维。

闲暇之余，师徒一同学习公司廉洁从业管理规定，梳理供应商对接、材料验收、款项支付全流程廉洁风险点。吴浩宇结合行业典型警示案例，语重心长叮嘱徒弟“物资人手中握着项目成本，要守住不吃拿卡要、不徇私舞弊、不违规操作的红线，干净干事、清白做人。” 在师傅言传身教下，赵思祥恪守职业底线，对接供应商、现场验收全程依规办事，养成严谨自律、公私分明的工作作风。

青蓝互促共成长 薪火相传育至精青年

师徒结对从来不是单向的“师教徒学”，而是一场彼此成就、教学相长的双向奔赴。

对于师傅吴浩宇而言，倾囊相授的过程，倒逼自己系统梳理多年零散实操经验，把隐性现场技巧转化为标准化、体系化教学逻辑，物资管理专业能力实现再深化。徒弟赵思祥带来新生代数字化思维、全新沟通视角，打破他固有的传统管理定式，推动物资台账、料源管理工作优化升级。

对于徒弟赵思祥而言，吴浩宇不只是传授业务技能的职场导师，更是疏导情绪、排忧解难的知心长辈。项目赶工阶段，曾因台账、现场两头忙压力倍增，情绪低落，吴浩宇看出他的焦虑，下班后拉着他散步谈心，梳理工作优先级，分享自己早年扎根项目的奋斗经历，帮他调整心态、理清工作思路，让其拥有直面困难的底气。

青蓝相继，薪火永续，依托公司导师带徒培育体系，吴浩宇与赵思祥这对师徒，扎根寿州大桥项目建设一线，以思想铸魂、以实干砺能、以攻坚成才、以廉洁立身，用一件件接地气、有温度的一线小故事，展现基建青年攻坚克难、奋勇争先的青春姿态，践行“至精者，赢未来”核心价值观。（图文/杨勇）