为深入落实四川省工贸企业主要负责人安全生产谈心谈话工作部署，广元经济技术开发区立足辖区铝加工、新材料等高危工贸企业集中的实际，创新推行经开区党政主要负责人带队入企与企业主要负责人开展“政企面对面谈心谈话”制度，谈法规谈风险谈措施谈履职。自2025年8月以来，先后完成八期专题谈心谈话，把警示教育、风险研判、政策宣讲、帮扶指导、督办落实搬到企业生产一线，抓住企业主要负责人这一安全生产“关键少数”，推动企业安全生产主体责任从“纸上”落到“地上”，以高水平安全护航区域高质量发展。
打破壁垒，一线倾听“真声音”
“安全生产不是简单的开开会、提要求，要直面企业真实风险，听真话、点问题、教方法、压责任。”坚持把谈心谈话会场设置在企业内部会议室，不搞“集中开会、企业跑机关”。区党工委书记杜剑、管委会主任任华贤等党政主要领导带头走进生产一线，围绕事故教训、风险隐患、整改落实开展面对面交流，打破监管部门与企业之间的沟通壁垒。 在广元中孚科技有限公司，杜剑书记直言：“你们是全市龙头企业，龙头就要有龙头的担当——不仅是产值上的龙头，更是安全上的标杆。”在广元弘昌晟铝业有限责任公司，任华贤主任针对企业生产与技改建设并行的非常时期，要求企业“打起十二分精神”。这种“零距离”的沟通，既“红脸出汗”敲响安全警钟，又精准服务帮助企业破解安全治理难题，实现监管有力度、服务有温度。直击痛点，现场点穴“出出汗”
坚持问题导向，谈话不走过场，做到“谈前有研判、谈中有靶心、谈后有台账”。每期谈话之前，区应急管理局汇总梳理企业历史事故、历次督查检查隐患、专家诊断发现问题，形成专项通报材料，客观剖析企业安全风险等级。 直面国盛环保、亨通新能智网接连发生的物体打击事故悲剧，剖析中孚科技、久达新材料火情与灼烫背后的共性根源，痛陈弘昌晟铝业“一周两伤”的险象环生……谈话现场以案释法，直指企业“重生产、轻安全”“以包代管”“隐患整改治标不治本”“双重预防机制流于形式”等顽疾。通报不仅深挖共性问题，更不留情面地点名具体隐患：弘昌晟铝业技改项目“三同时”严重滞后；鑫和鑫铝业新建五号炉未履行“三同时”程序，同类问题反复出现；万顺中基铝业存在安全协议转嫁管理义务等重大隐患。面对这份直戳痛处的问题清单，企业负责人不回避、不推诿，当场表态“全盘认领、照单全收、深刻反思、坚决整改”。规范流程，政企交心“教方法”
每期谈心谈话设置标准化议程，由区应急管理局通报安全情况，行业、属地监管部门就安全监管发言，企业负责人直面问题作表态发言。企业既谈成绩，更直面问题，汇报高风险点位管控措施、隐患整改安排；监管部门既讲法律法规红线，也讲技术整改路径。 针对熔融金属、燃气、防火防爆、起重机械、有限空间、外委外包、建设项目“三同时”等高频风险点，监管部门与受邀省级专家逐条给出整改提升建议。在亨通公司，区领导提出“三个牢记、三个盯紧、三个加强”；在万顺中基，杜剑书记提出“六个紧盯”工作要求；在久达新材料，针对燃气及易燃易爆重大隐患，要求企业严格落实闭环整改。这种“既开药方，又教方法”的交流，有效推动企业从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。闭环落实，杜绝整改“走过场”
既“谈透问题”，更“盯实整改”，杜绝“一谈了之”。建立“谈话—交办—督办—通报”闭环落实机制。区安办、区目督办联合牵头，对谈心谈话会上点出的隐患问题建立专项台账，实行清单制、责任制、销号制管理。 行业主管部门、属地街道履行“三管三必须”职责，跟进开展“四不两直”督导检查，定期通报企业整改落实成效，对整改不力、虚假整改的依法从严处置。在监管推动下，鑫和鑫铝业对2025年以来检查发现的76项隐患分类建档，实行“一人一隐患、一隐患一专班”；弘昌晟铝业加快推进第三方机构安全设施设计专篇编制。同时，区应急管理局坚持监管与服务并重，组织安全专家上门帮扶，指导企业完善风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，帮助企业提升本质安全水平。政企同心，共筑安全“生命线”
截至目前，八期谈心谈话覆盖园区铝加工、新材料、在建重点项目等多家高风险企业，重点聚焦发生过事故、风险等级评定为“高风险”的重点对象。通过一场场入企谈心谈话，企业主要负责人安全第一责任人意识得到进一步唤醒，一批重大安全隐患得到推动整改，安全管理制度进一步完善，企业对熔融金属泄漏、氯气中毒、粉尘爆炸、吊装高处作业等重大风险的辨识管控能力持续提升。 “谈心谈话不是一阵风，而是常态化制度安排。”经开区相关负责人表示，下一步，广元经开区将持续固化深化“政企面对面谈心谈话”工作机制，持续聚焦工贸行业重大事故隐患动态清零，把抓“关键少数”作为安全生产治本攻坚的重要抓手，不断丰富谈话内容，做实“后半篇文章”，推动责任再压实、隐患再清零、能力再提升，牢牢守住安全生产底线，为经开区经济社会高质量发展筑牢坚实安全屏障。（权 莉）